為全面貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風(fēng)建設(shè)推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴(yán)治黨工作會議精神， 集團公司黨委在3月份組織開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動。廣大干部職工對標(biāo)國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，對照“躺平干部”“鴕鳥干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現(xiàn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、勇?lián)?dāng)、樹形象，自動自發(fā)創(chuàng)佳績，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開辟“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)”大家談專欄，刊登部分領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向，推動學(xué)習(xí)實踐取得實實在在的成效。
格斯達擔(dān)保公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 徐 兵
在“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動中，本人對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，針對存在的在融資服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有所欠缺、黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高等問題，將在今后工作中以身作則、加強學(xué)習(xí)，在狠抓落實中打頭陣，在擔(dān)當(dāng)作為上做先鋒，不斷提升金融服務(wù)價值創(chuàng)造能力。重點做好以下幾方面工作。
解放思想，以黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅持問題導(dǎo)向，奔著問題去、揪著問題改。面對以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)新要求。我們將以推進黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合為重點。著力補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，加快完善“聯(lián)融”黨建品牌創(chuàng)建，建成黨建示范基地，深耕金融服務(wù)三組聯(lián)建。抓好“三精管理”任務(wù)落實，進一步完善績效考核與薪酬分配制度，以業(yè)績論工資，以風(fēng)控調(diào)收入。
興企有為，以服務(wù)創(chuàng)造價值。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，全力打造有特色和競爭力的金融服務(wù)體系。緊盯市場變化和客戶需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。加強政銀企多方合作，做深客戶市場挖潛擴面，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，開展針對性營銷。擔(dān)保、小貸、轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)聯(lián)動，滿足客戶多層次金融服務(wù)需求。
實干擔(dān)當(dāng)，以投資賦能招引。正確處理政治責(zé)任和經(jīng)濟效益的關(guān)系，落實好市委市政府重大決策部署和集團黨委各項工作要求。恢復(fù)國資創(chuàng)投功能，增加二級市場投資功能。利用金橋私募公司投資管理優(yōu)勢，運作好新材料、綠色雙碳等產(chǎn)業(yè)基金，推動1家企業(yè)上市，持續(xù)創(chuàng)造投資效益。助力“異質(zhì)結(jié)電池”“新能源游艇”等儲備項目招引落地。切實將思想解放成果轉(zhuǎn)化成支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動能。
供銷公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 沈克茫
通過對照國企干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”不良表現(xiàn)，針對查擺出的監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門不夠深入、聯(lián)系客戶不夠緊密、市場創(chuàng)新意識還不夠強等問題，我將即知即改、立行立改，以作風(fēng)建設(shè)新成效扛起新責(zé)任，展示新作為。
在提高戰(zhàn)略思維上“超前一步”。加強政策理論學(xué)習(xí)，緊跟政策變化，對照“十不準(zhǔn)”要求進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規(guī)范貿(mào)易管理。加強客戶背景調(diào)研，準(zhǔn)確掌握客戶資信及企業(yè)運行情況，健立合格供應(yīng)商“名錄”，嚴(yán)格合規(guī)準(zhǔn)入和業(yè)務(wù)審批。加強業(yè)務(wù)風(fēng)險研判，針對市場、信用、貨權(quán)、法律及內(nèi)控等方面系列風(fēng)險，提前預(yù)判苗頭性、風(fēng)險性問題，守好業(yè)務(wù)風(fēng)險防控底線。
在提升管理效能上“走深一步”。扎實推進“三精管理”，向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力，完善員工崗位說明書，使工作分工到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人。提高執(zhí)行力，推動建立“主要領(lǐng)導(dǎo)交辦、分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦、具體部門實辦”“三辦”機制，用活“業(yè)務(wù)項目負責(zé)人”制度，打造營銷尖兵團隊。提高創(chuàng)新力，進一步探索薪酬考核、大額貿(mào)易評審、風(fēng)險防控制度創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
在提級工作成效上“走實一步”。與職工開展面對面座談?wù)髑笠庖娊ㄗh，針對問題制定整改措施，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。始終堅持求真務(wù)實的方法舉措，利用“周例會”“周報表”有效將年度工作任務(wù)細化分解，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維，踐行“深入一線工作”法，研究本單位經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、黨建工作重點，找差距、查不足，想辦法、求解答，在高質(zhì)發(fā)展中勇?lián)?dāng)、作貢獻、爭先進。
神特新材料公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理 嚴(yán) 成
自“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動開展以來，我積極探索公司持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展面臨的瓶頸問題，并結(jié)合自身實際，查擺自己存在的不足：對當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨工作 “重部署、輕督導(dǎo)”，主動靠上抓推進、抓落實的力度還需要加大；企業(yè)長久發(fā)展戰(zhàn)略、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等基礎(chǔ)性工作做的不足；融入新發(fā)展格局不夠積極主動。2024年，我將以思想再解放踐行務(wù)實擔(dān)當(dāng)。
通過思想之解放探索創(chuàng)新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀念的束縛，敢于突破舊有的思維定式，以開放、包容、創(chuàng)新的態(tài)度，去探尋創(chuàng)新發(fā)展的新路徑，敢于攻關(guān)突破新技術(shù)、新工藝，勇于突破現(xiàn)有生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式、人才引進和培養(yǎng)模式的局限，以技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展蝶變。
以時不我待的緊迫感提升持續(xù)經(jīng)營能力。一方面，要在“合規(guī)滿產(chǎn)”的前提下，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗要對標(biāo)對表行業(yè)頭部企業(yè)，深入推動實施“4個5%”降本工程，全面提升產(chǎn)品合格率；要堅定深耕中高端防彈市場，提升“悍德維”品牌知名度、美譽度，增加產(chǎn)品的附加值。另一方面，要加大三期工程項目建設(shè)進度，盡早達成擴量延鏈的既定目標(biāo)。
充分依托科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新夯實做大做強的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)彎道超車式發(fā)展，必須多措并舉穿越行業(yè)周期。科技創(chuàng)新方面，要以三期試驗線建設(shè)為契機持續(xù)攻關(guān)能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的新型生產(chǎn)、技術(shù)要素。同時注重對新質(zhì)生產(chǎn)力的引入，通過智改數(shù)轉(zhuǎn)、先進設(shè)備引進、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式，不斷提升技術(shù)含量和附加值。管理創(chuàng)新方面，要深入推進“三精管理”，以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、落地導(dǎo)向”抓管理促效益，不斷夯實企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。
纖維新材料研究院黨支部書記、董事長 韓立新
當(dāng)前，集團公司“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動全面展開，本人從正反兩個層面主動查擺不足，主要表現(xiàn)為在運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐的能力還需提高，創(chuàng)新意識、進取意識有所欠缺，存在思維定式和路徑依賴。作為國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能把現(xiàn)在的位子只是當(dāng)成一種職業(yè)，而是要“干事創(chuàng)業(yè)”，把工作做為一種事業(yè)。
發(fā)力點是要勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極推進校企合作。今年初跟山東大學(xué)合作“碳纖維及復(fù)合材料研發(fā)中試與檢測評價基地”項目，以打造國家級創(chuàng)新中心為目標(biāo)，力爭申報成立省級技術(shù)創(chuàng)新中心一個，3年內(nèi)攻克、轉(zhuǎn)化碳纖維復(fù)合材料相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)前沿和共性關(guān)鍵技術(shù)，培育行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。
關(guān)鍵點是要治企有方。必須練就“治企有方”的必備素質(zhì)，增強治企興企的本領(lǐng)，找到破解難題的良方。公司緊密跟蹤市場信息，建立快速反應(yīng)機制，加快生產(chǎn)研發(fā)進度，在不斷完善技術(shù)更新提速上下功夫。開展復(fù)合材料方向的產(chǎn)品工藝創(chuàng)新研發(fā)，打通現(xiàn)有設(shè)備工藝流程，明確產(chǎn)品方向，盤活各類生產(chǎn)要素，增加業(yè)務(wù)量。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實際情況，圍繞海洋產(chǎn)業(yè)、汽車輕量化、航空航天、光伏產(chǎn)業(yè)方向進行產(chǎn)品擇優(yōu)開發(fā)，最終形成三項行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有市場潛力的新產(chǎn)品，并具備項目產(chǎn)業(yè)化條件。
側(cè)重點是要興企有為。人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，頂尖技術(shù)力量來源于高端科技人才的培養(yǎng)和儲備。為了“留得住”，公司在評價科技成果、完善獎勵機制、獎勵突出貢獻人員上下功夫，激發(fā)廣大干部員工尤其是一線員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。為了“育得精”，通過與山東大學(xué)共建搭建高校與企業(yè)的創(chuàng)新合作溝通平臺，著力加強人才培養(yǎng)，為公司高層次人才提升提供支持，批量培育定向產(chǎn)業(yè)人才。
機關(guān)黨委書記 馮家道
對照國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“六種干部”的不良表現(xiàn)，經(jīng)過深入思考和認真剖析，本人在以下幾個方面還存在不足：一是對學(xué)習(xí)放松要求，對新經(jīng)濟知識把握不牢，對宣傳思想文化、意識形態(tài)、黨建等相關(guān)工作離自己要求的還比較遠；二是工作計劃不夠，沒有很好的統(tǒng)籌時間管理，沒有一個完善的計劃；三是技能有待提高，在心理上有惰性思想，只想做好本職工作，沒有更多的創(chuàng)新性的思考。
針對以上問題，本人將在“四個率先”上下功夫。
一是在率先學(xué)習(xí)思考上下功夫。要多多學(xué)習(xí)思考，堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，利用 8 小時以外的時間多學(xué)習(xí)、多思考、多感悟、多充實。要“學(xué)習(xí)四類知識，促進四大提升”，即，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，促進政治能力大提升；深入學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，促進專業(yè)素養(yǎng)大提升；深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)，促進紀(jì)法意識大提升；深入學(xué)習(xí)工作必備知識，促進綜合素質(zhì)大提升。
二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想貫穿始終，對思想觀念、精神狀態(tài)和工作舉措等方面存在的突出問題，一條一條梳理、一項一項分析，列出整改清單，制定整改措施，力爭做到“四個不放過”，即，做到問題查不清不放過、問題不整改不放過、措施不落實不放過、長效機制不建立不放過。同時，還要練好調(diào)查研究“基本功”，既要“身入”基層，更要“心到”基層。
三是在率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫。對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，作為集團總部工作人員，要做“三個始終”：一是始終做到能沉得住心氣，自覺把做好黨建宣傳等工作作為實現(xiàn)人生價值的舞臺；二是始終做到能涵養(yǎng)住正氣，在日常小事上守得住操守，不為喧囂而迷惑，不為名利而心動，自覺接受各方面約束監(jiān)督。三是始終做到能堅守住骨氣，在思想上筑牢防線、在行為上明確界限，堅持把自律作為根本，把敬畏作為自覺。
四是在率先推動發(fā)展上下功夫。面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，要做推動發(fā)展的表率，做好“三組聯(lián)建”的推進和落實工作，做到“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，主動把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，做同心同向企業(yè)文化的踐行者，把自動自發(fā)作為衡量個人能力的“風(fēng)向標(biāo)”，建立定了就干、馬上就辦的工作目標(biāo)，為推進集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。