2026年，徐圩公司深入貫徹落實安全生產工作要求，聚焦安全管理提質增效，創新構建并全面推行“五注重”工作法，統籌推進培訓賦能、應急實戰、風險防控、標準規范及專項攻堅等任務，全面筑牢安全生產堅固防線，以高水平安全護航企業高質量發展。

注重精準施教，推動安全培訓從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。堅持安全培訓專項化、精準化、科學化、技能化原則，靶向制定保潔工、綠化工、駕駛員“三崗”專項培訓計劃。重點強化消防、交通等關鍵領域的實操技能訓練，嚴格落實培訓考核與效果評估機制，確保全員參訓、人人達標，切實將安全意識內化于心、崗位操作技能外化于行。

注重實戰實效，推動應急能力從“被動響應”向“主動備戰”提升。以實戰化、全員化為導向，開展跨部門聯合應急演練。聚焦應急指揮、人員疏散、物資調配等核心環節，強化協同配合與磨合演練，確保全體員工熟練掌握“一分鐘應急”初期處置技能，提升應急響應速度和協同作戰能力。依托“安全生產月”等載體深化安全文化建設，營造“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。

注重源頭管控，推動風險防控從“隱患排查”向“風險預控”深化。縱深推進雙重預防機制建設，實現風險辨識全領域、全流程覆蓋，隱患排查整改閉環管理。聚焦資產租賃、環衛作業、消防等重點領域，開展“專家+全員”聯合風險普查，推行重大危險源“源長制”，建立并動態更新四色分級風險數據庫。構建“曝光—整改—復核—銷號”數字化管理閉環，對督辦隱患實行掛牌督辦、限期整改，確保整改率動態保持100%。

注重標準引領，推動制度體系從“碎片化管理”向“系統化構建”邁進。遵循“一企一策、一事一案”原則，系統修訂總體預案、專項預案、現場處置方案“三級”預案，細化應急流程與責任分工。持續完善安全管理制度，補齊資產租賃、應急救援、警示標志管理等制度短板，動態更新全員安全生產責任制，為安全管理提供堅實的制度保障。

注重攻堅實效，推動治理基礎從“強基固本”向“本質安全”躍升。2026年是“治本攻堅三年行動”收官之年，公司緊盯時間節點，聚焦重大事故隱患排查治理、重點領域專項整治、強基固本建設三大重點，抓實交通運輸、燃氣、消防、建筑施工、租賃場所、特種設備等關鍵領域管控。通過統籌抓好教育培訓、基礎管理、應急演練等工作，以攻堅實效筑牢安全根基，推動企業本質安全水平邁上新臺階。（陳蓓蓓）