徐圩公司緊扣“十五五”規(guī)劃開局目標(biāo)，堅(jiān)持“四聚焦”深化轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)公司向現(xiàn)代園區(qū)環(huán)境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

聚焦主業(yè)提質(zhì)，拓寬營(yíng)收增長(zhǎng)空間。致力推進(jìn)《2027-2031年徐圩新區(qū)道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)及市政維修工程合同》的簽訂工作，密切關(guān)注石化區(qū)綠化提升、新區(qū)道路擴(kuò)建等重點(diǎn)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)覆蓋面，為未來(lái)五年市政業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。加快推進(jìn)徐圩社區(qū)大樓等資產(chǎn)盤活，圍繞客戶個(gè)性化需求，制定租金優(yōu)惠、裝修補(bǔ)貼等專項(xiàng)支持政策，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。

聚焦轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。組建招商項(xiàng)目部，配備專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，提升招商工作針對(duì)性與執(zhí)行效能。推進(jìn)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目專項(xiàng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)，聚焦綠化垃圾處理、再生資源綜合利用等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)力，打造園區(qū)生產(chǎn)生活配套服務(wù)項(xiàng)目新增長(zhǎng)極和核心支撐點(diǎn)。推行超額利潤(rùn)分享機(jī)制，采用“區(qū)域承包+單車核算+績(jī)效考核”三位一體管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)體系建設(shè)。

聚焦三精管理，提升運(yùn)營(yíng)管控效能。堅(jiān)持“精打細(xì)算、量入為出”的原則，著力提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制精準(zhǔn)度。從嚴(yán)管控辦公耗材、水電能耗、設(shè)施維修等非生產(chǎn)性支出，確保全年非生產(chǎn)性支出較預(yù)算壓縮5%，整體成本費(fèi)用控制在預(yù)算額度的90%-95%區(qū)間內(nèi)。推進(jìn)幸福家園續(xù)建房屋的銷售及不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書辦理工作，科學(xué)制定銷售實(shí)施方案，按期完成幸福家園續(xù)建住宅樓及4#標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項(xiàng)目的決算審計(jì)工作，確保審計(jì)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確、合規(guī)合法。

聚焦安全底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。開展“星級(jí)安全班組”創(chuàng)建工作，科學(xué)制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織評(píng)比表彰流程，確保全年安全班組達(dá)標(biāo)率、隱患整改率均實(shí)現(xiàn)100%。聚焦火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害等典型突發(fā)事件，強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效性，確保全體員工熟練掌握“一分鐘應(yīng)急”初期處置技能。落實(shí)市國(guó)資委“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”要求，強(qiáng)化采購(gòu)、招投標(biāo)、工程管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的合規(guī)管控力度，定期組織開展專項(xiàng)檢查與隱患排查，確保企業(yè)全流程運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)、有序開展。（徐宣）