自公司黨委開展“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動以來，綠化分公司扎實推進學(xué)習(xí)傳達、研討交流、查擺整改等各環(huán)節(jié)工作，對公司發(fā)展大局、分公司工作重點、個人崗位職責(zé)形成了更深刻、更清晰、更全面的認(rèn)知。此次大討論，既是一次思想的深刻洗禮、思路的系統(tǒng)梳理，更是一次行動的全面動員、責(zé)任的層層壓實，進一步堅定了全體員工立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為、爭創(chuàng)佳績的信心與決心。
明勢而知進，筑牢擔(dān)當(dāng)之基。通過大討論，我全面領(lǐng)會了公司年度工作部署、發(fā)展目標(biāo)與紀(jì)律要求，清晰把握了分公司在經(jīng)營任務(wù)、成本管控、業(yè)務(wù)拓展等方面面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，更深刻領(lǐng)悟了董事長提出的“四禁”紀(jì)律的核心內(nèi)涵。作為綠化分公司負(fù)責(zé)人，我深知綠化養(yǎng)護不僅是公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更是企業(yè)品牌形象的直觀展現(xiàn)。面對1750萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)和80萬元的收入缺口，容不得絲毫懈怠、半點松勁?！懊鲃荨保褪且鰨徫豢慈?、立足當(dāng)下謀長遠(yuǎn)，精準(zhǔn)認(rèn)清公司高質(zhì)量發(fā)展的大勢，準(zhǔn)確把握綠化業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的趨勢，堅決摒棄“躺平”思想、徹底消除畏難情緒，以高度的政治自覺和強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把思想和行動統(tǒng)一到分公司的決策部署上來，做到心中有方向、肩上有責(zé)任、腳下有力量。
順勢而有為，提升履職之能。此次大討論中，綠化分公司緊扣完善承包制、降本增效、機械化作業(yè)、養(yǎng)護質(zhì)量、安全底線、業(yè)務(wù)拓展六大核心任務(wù)，精準(zhǔn)直擊綠化工作的痛點、難點、關(guān)鍵點，為日常工作開展指明了發(fā)力方向、明晰了行動路徑。在對“順勢善作為”的深入思考中，我深刻認(rèn)識到，工作不能墨守成規(guī)、按部就班，唯有順應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏、契合行業(yè)提質(zhì)需求、緊跟機械化與精細(xì)化養(yǎng)護趨勢，主動優(yōu)化工作方法、錘煉專業(yè)技能，才能推動工作提質(zhì)增效。無論是優(yōu)化物資機械調(diào)配使用、從嚴(yán)管控各項成本支出，還是積極參與技能培訓(xùn)、提升養(yǎng)護精細(xì)化水平，亦或是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，都是“順勢善作為”的具體實踐。今后，我將立足本職崗位，主動學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新方法，積極適應(yīng)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護工作要求，把每一項養(yǎng)護任務(wù)做精做細(xì)、每一個成本環(huán)節(jié)嚴(yán)控嚴(yán)管，以務(wù)實行動提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，讓順勢而為成為履職盡責(zé)的常態(tài)。
借勢而破局，破解發(fā)展之難。大討論中傳遞的“借勢解難題”理念，為分公司破解發(fā)展瓶頸提供了重要思路、帶來了深刻啟發(fā)。分公司當(dāng)前面臨的收入缺口填補、業(yè)務(wù)市場拓展等難題，絕非單打獨斗所能解決，亟須借助公司平臺優(yōu)勢、政策支持、團隊合力，向內(nèi)深挖發(fā)展?jié)摿?、向外拓寬業(yè)務(wù)市場。作為團隊帶頭人，我深刻明白，借勢不是被動等待、坐享其成，而是主動出擊、主動作為，要借大討論形成的思想共識之勢，凝聚全員創(chuàng)收增效的強大合力；借公司高質(zhì)量發(fā)展的平臺之勢，主動投身業(yè)務(wù)拓展、積極建言獻策；借公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的整治之勢，嚴(yán)守工作規(guī)矩、提升工作效能。無論是參與先導(dǎo)補植增收工作，還是投身降本增效實踐行動，亦或是立足本職為分公司減負(fù)賦能，都是借勢破局的實際舉措。我將堅決摒棄“事不關(guān)己、高高掛起”的消極心態(tài)，主動融入分公司攻堅大局，積極為破解發(fā)展難題、補齊收入缺口出謀劃策、履職出力，與全體同事同心同向、同力同行、合力攻堅。
此次“三勢”大討論，讓我經(jīng)受了深刻的思想洗禮，實現(xiàn)了認(rèn)知的全面提升，明確了行動的前進方向。下一步，我將以此次大討論成果為根本指引，始終牢記“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”的核心要求，嚴(yán)格恪守“四禁”工作紀(jì)律，以更堅定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實的工作作風(fēng)、更專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，扎根綠化養(yǎng)護一線崗位，全力以赴抓實抓細(xì)各項工作，主動為分公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，用實際行動踐行綠化人的初心與使命，書寫綠化工作的嶄新篇章！
（綠化分公司）
撰稿：劉天義
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲