在集團(tuán)二屆八次職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，臺(tái)北（華茂）公司緊緊錨定“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，將職代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的舉措、攻堅(jiān)克難的行動(dòng)，奮力書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

強(qiáng)化戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與思想鑄魂同頻。通過(guò)專題研討、基層宣講解讀等多層級(jí)學(xué)習(xí)機(jī)制，推動(dòng)職代會(huì)精神入腦入心，凝聚起“錨定目標(biāo)不偏航、順應(yīng)大勢(shì)謀發(fā)展”的思想共識(shí)。緊扣集團(tuán)“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局與“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略框架中精準(zhǔn)校準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)，充分依托園區(qū)載體優(yōu)勢(shì)與區(qū)域區(qū)位稟賦，進(jìn)一步明晰“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈、存量盤(pán)活增值、服務(wù)提質(zhì)升級(jí)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，確保公司發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻同向、同力同行。

強(qiáng)化改革賦能與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)同頻。深化推廣模擬承包與項(xiàng)目部制改革，系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)資源，完善適配現(xiàn)代企業(yè)制度的承包經(jīng)營(yíng)管理體系，以市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制激活內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；打造智慧環(huán)衛(wèi)指揮中心，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)機(jī)械化率提升至70%以上，實(shí)現(xiàn)降本超千萬(wàn)元；放大“園區(qū)+企業(yè)”協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)“生產(chǎn)+服務(wù)”深度融合，充分運(yùn)用省級(jí)科創(chuàng)孵化平臺(tái)及省級(jí)創(chuàng)業(yè)示范資質(zhì)，聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管、科技、人社等多部門(mén)協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)提高入園孵化企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量，目前入孵企業(yè)已超過(guò)130家。

強(qiáng)化內(nèi)部力量與外部資源同頻。依托集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)智慧監(jiān)管平臺(tái)與資產(chǎn)盤(pán)活專項(xiàng)政策，分類施策推進(jìn)土地、商鋪等存量資產(chǎn)精細(xì)化管理，加碼招商引資力度，力爭(zhēng)年內(nèi)成功盤(pán)活一處重點(diǎn)園區(qū)資產(chǎn)；積極謀劃創(chuàng)建職工業(yè)余技校，構(gòu)建“內(nèi)部競(jìng)聘+外部引才+崗位歷練”三位一體人才培育機(jī)制，培育專業(yè)技能人才，精準(zhǔn)破解關(guān)鍵領(lǐng)域用人瓶頸；縱深推進(jìn)“三精管理”，健全資金使用、項(xiàng)目建設(shè)全流程合規(guī)監(jiān)管機(jī)制，以嚴(yán)明紀(jì)律筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，以過(guò)硬作風(fēng)凝聚攻堅(jiān)合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲