今年以來，金融板塊緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”重點(diǎn)任務(wù)清單，管理效能與核心競(jìng)爭力持續(xù)提升。

組織精健化成效顯著，架構(gòu)更優(yōu)、活力更強(qiáng)。一是職責(zé)體系更加精干高效。全面梳理整合職責(zé)內(nèi)容，聚類形成38個(gè)專精化崗位，構(gòu)建邊界清晰、責(zé)任明確的架構(gòu)。開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，通過“紅黑榜”機(jī)制與“前位激勵(lì)—末位提升”閉環(huán)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范提升，盡調(diào)報(bào)告瑕疵率0%。同步“立改廢”管理制度24項(xiàng)，管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。二是協(xié)同效能更加有效釋放。實(shí)施跨公司“大綜合”“大風(fēng)險(xiǎn)”管理模式，按業(yè)務(wù)類型設(shè)置專業(yè)風(fēng)控崗，推行行政崗位AB角制，通過職能整合與彈性配置，實(shí)現(xiàn)了“減員增效”與部門協(xié)同能力雙提升。

管理精細(xì)化扎實(shí)推進(jìn)，風(fēng)控更穩(wěn)、質(zhì)效更高。一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與風(fēng)控水平同步優(yōu)化。堅(jiān)守支小支農(nóng)主業(yè)，嚴(yán)控國有企業(yè)與大額擔(dān)保規(guī)模，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)向小微、“三農(nóng)”傾斜。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭實(shí)地盡調(diào)超百次，強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)計(jì)代償率控制在2.63%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)平衡。二是數(shù)智賦能驅(qū)動(dòng)服務(wù)升級(jí)。全力推進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，已完成開發(fā)與多輪測(cè)試，預(yù)計(jì)年底上線后可實(shí)現(xiàn)線上審批業(yè)務(wù)不低于25筆。通過全覆蓋培訓(xùn)與實(shí)操演練，確保系統(tǒng)順暢應(yīng)用，預(yù)計(jì)用戶滿意度將超95%，線上化、智能化服務(wù)新體系加速成型。

經(jīng)營精益化成果初顯，協(xié)同更廣、動(dòng)能更足。一是銀擔(dān)合作與產(chǎn)品創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)。全年新增風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合作銀行3家、融資租賃機(jī)構(gòu)1家，銀擔(dān)合作生態(tài)持續(xù)豐富。成功推動(dòng)新版“小微貸”“助企成長貸”等政策性產(chǎn)品協(xié)議落地，“郵易貸”規(guī)模突破2億元，“中銀易擔(dān)貸”實(shí)現(xiàn)落地放量。與浙江網(wǎng)商銀行達(dá)成“網(wǎng)商保”合作，開創(chuàng)了線上批量化業(yè)務(wù)新模式。二是多元業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同拓展。小貸業(yè)務(wù)深化戰(zhàn)略合作，新增定向委托調(diào)劑業(yè)務(wù)1.1億元，全省展業(yè)備案取得關(guān)鍵進(jìn)展。應(yīng)急轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)入駐“我的連云港”APP，完成系統(tǒng)升級(jí)并推動(dòng)全省首筆全流程線上業(yè)務(wù)落地，全年新增合作銀行3家，業(yè)務(wù)規(guī)模約6.6億元，平臺(tái)化服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

展望明年，板塊將聚焦“提質(zhì)、控險(xiǎn)、創(chuàng)新、增效”，全面深化“三精管理”任務(wù)落實(shí)，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為“十五五”開局奠定堅(jiān)實(shí)支撐。

陸麗婷