2025年，金橋制鹽公司黨委在集團黨委的正確領導下，圍繞政治鑄魂、強基固本、融合賦能、肅紀正風多維發力，推動黨建工作與生產經營同頻共振。

聚焦政治鑄魂，讓思想引領更“深”。始終把政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，全年組織專題學習30余次、黨委中心組學習13次，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神。開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月活動，通過“公司發展怎么看、怎么辦、怎么干”大討論，凝聚全員干事創業共識。
聚焦強基固本，讓組織建設更“實”。實施《支部黨建管理考評細則》，按期完成公司6個基層黨支部的換屆選舉工作，推進規范化建設。落實“書記項目”，實施“先鋒3+”行動，開展公司基層黨支部同業務競賽活動，激活戰斗堡壘。深化“三組聯建”工作，調整組織架構，續簽共建協議，完善《紀實手冊》，開展專題走訪交流。按時開展“三會一課”等活動，組織黨員赴抗日山等地開展現場教育，讓理論學習從“紙面”走向“實景”。

聚焦融合賦能，讓發展動能更“足”。實施“黨建+市場開拓”項目，組建“黨員攻堅組”，精準對接市場需求靶向研發新品，打破部門壁壘聯動發力營銷，推動公司產品集群戰略性升級。實施“黨建+品牌建設”項目，利用品牌推介會、區域電商和戶外大屏等網絡宣傳推廣，“古淮系”品牌辨識度進一步增強。實施“黨建+創新升級”項目，形成“支部引領、黨員帶頭、全員參與”的三位一體創新格局，征集案例27條，落地實施18條，預計年創效超20余萬元。

聚焦肅紀正風，讓治企生態更“清”。切實推動中央八項規定精神學習教育走深走實，依托案例剖析、家風課堂、廉潔談話等多維舉措，筑牢職工思想防線。創新廉潔建設載體，升級《金鹽清風》、聘請黨風黨紀監督員，推行監督月報與廉潔風險告知書上墻制度，厚植廉潔氛圍。強化意識形態管控，每季度開展形勢任務教育，嚴管內部工作群輿論導向，常態化排查風險隱患并立行立改。

（張飛）