下半年，金橋制鹽公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以破局思維主動(dòng)應(yīng)變，奏響四重戰(zhàn)略號(hào)角，聚焦?fàn)I銷、生產(chǎn)、安全、運(yùn)營(yíng)四大核心領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

奏響“沖鋒號(hào)”，深化營(yíng)銷保量“阻擊戰(zhàn)”。深挖主營(yíng)市場(chǎng)潛力，深耕省內(nèi)核心市場(chǎng)，主攻廣東、浙江等重點(diǎn)區(qū)域，挖掘安徽、山東等重要市場(chǎng)，深化重點(diǎn)城市聯(lián)動(dòng)駐點(diǎn)銷售。圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)+全鏈協(xié)同”策略，強(qiáng)化鹽企合作，構(gòu)建需求對(duì)接、市場(chǎng)攻堅(jiān)、服務(wù)保障一體化運(yùn)營(yíng)體系，夯實(shí)小包裝鹽銷售基本盤。培育以雪花鹽為龍頭的高附加值產(chǎn)品，通過廣告投放、平臺(tái)推廣提升品牌影響力。聚焦調(diào)味品、糧油等領(lǐng)域，探索聯(lián)合研發(fā)、委托加工等多元合作模式。

奏響“領(lǐng)航號(hào)”，深化生產(chǎn)保穩(wěn)“陣地戰(zhàn)”。以“精細(xì)、均衡、高效”為核心原則強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理。科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，提升整體生產(chǎn)效能。完善設(shè)備巡檢制度，安排專人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，保障生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性。樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”理念，追求“四零”目標(biāo)。完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)控原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，建立供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，筑牢質(zhì)量管理根基。嚴(yán)守“三級(jí)檢驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)指標(biāo)管控，實(shí)行質(zhì)量問題一票否決，確保入市產(chǎn)品合格。

奏響“集結(jié)號(hào)”，深化安全保效“持久戰(zhàn)”。堅(jiān)持安全發(fā)展理念，深入推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，提升本質(zhì)安全水平。以“零事故”為目標(biāo)，全面完善責(zé)任體系，構(gòu)建網(wǎng)格化機(jī)制，清單化落實(shí)責(zé)任，實(shí)施考核獎(jiǎng)懲，完善制度規(guī)程。全面推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，用好監(jiān)管平臺(tái)與雙重預(yù)防機(jī)制，執(zhí)行值班值守，推進(jìn)基層網(wǎng)格化管理。全面落實(shí)排查整治，前移監(jiān)管重心，明確檢查責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)管，嚴(yán)格特殊作業(yè)審批，加強(qiáng)特殊時(shí)段管控。全面加強(qiáng)教育培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練與專題活動(dòng)，強(qiáng)化安全法宣貫，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

奏響“破局號(hào)”，深化運(yùn)營(yíng)保質(zhì)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。構(gòu)建常態(tài)化清欠機(jī)制，制定《貨款清收專項(xiàng)方案》，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)階梯，執(zhí)行“誰經(jīng)手、誰跟進(jìn)”責(zé)任制，年計(jì)劃減少應(yīng)收賬款1000萬元，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。開展制度匯編工作，通過“廢、改、立”完善體系，全面梳理規(guī)章制度，針對(duì)采購(gòu)、庫(kù)房等關(guān)鍵領(lǐng)域修訂優(yōu)化。嚴(yán)控原輔材料采購(gòu)，分類處置陳年庫(kù)存鹽，盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值利用最大化。精簡(jiǎn)冗余崗位，提升人崗適配度，優(yōu)化人員管理。（張 飛）