二季度以來，金橋制鹽公司緊扣“市場開拓品牌建設(shè)”年工作主線，精細謀劃、精準發(fā)力、全力攻堅，沖刺完成上半年既定任務(wù)目標。

聚焦市場開拓，激發(fā)新活力。穩(wěn)固省內(nèi)市場，深挖存量客戶潛力，爭取通版小包裝產(chǎn)品配額。拓展省外市場，激活客戶資源網(wǎng)絡(luò)，新增意向合作客戶2家。對標行業(yè)標桿，強化電商布局，升級京東店，提升視覺互動體驗。探索委托運營合作模式，適時引入專業(yè)團隊提升運營效能。謀劃入駐拼多多等平臺，圍繞“618”等節(jié)點策劃促銷活動，緊抓線上銷售增長點。

聚焦品牌建設(shè)，樹立新形象。打造企業(yè)名片，發(fā)揮淮鹽技藝傳承與雪花鹽標準制定單位優(yōu)勢，建設(shè)以“雪花鹽”為龍頭的自主品牌體系，深挖品牌內(nèi)涵，講好品牌故事。開展煥新工程，組建研發(fā)團隊，融入品牌文化元素推進新品研發(fā)，確保雪花鹽禮盒包裝按期完成。系統(tǒng)梳理自主品牌的產(chǎn)品體系，加快細分品種的研發(fā)與市場試投，提升品牌市場競爭力。

聚焦管理優(yōu)化，提升新動能。構(gòu)建“業(yè)績掛鉤、動態(tài)考核”機制，推動考核結(jié)果與薪酬深度融合，激活全員創(chuàng)效動能。嚴格執(zhí)行“周報、月報、季報”三級動態(tài)監(jiān)管體系，全周期跟蹤、分析與督辦機制，確保目標任務(wù)按節(jié)點有序推進。推進制度匯編，建立系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系，促進公司業(yè)務(wù)開展標準化、規(guī)范化。

聚焦降本挖潛，彰顯新成效。建立動態(tài)預警機制，充分發(fā)揮BRP管理系統(tǒng)效能，運用系統(tǒng)實時監(jiān)測合規(guī)、資金、庫存等風險。聚焦采購、生產(chǎn)、物流核心環(huán)節(jié)精準降本，定期開展效能評估，優(yōu)化業(yè)務(wù)決策，推動效率與效益雙提升。全面加強預算管控，推行“雙周預警+月度督辦”監(jiān)管機制，提高資金使用效能。強化應收賬款全流程閉環(huán)管理，構(gòu)建“責任到人、獎懲分明”的清收激勵機制。（張 飛）