今年以來，金橋制鹽公司品種鹽銷售部在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司職代會和黨委會工作部署，不斷強化思想引領，持續(xù)提升綜合素質(zhì)，鞏固深化自身建設，在公司穩(wěn)求進、高質(zhì)量發(fā)展中彰顯新作為。

一、緊跟主題，唱好形勢教育“主旋律”，作助推發(fā)展的“主力軍”

一是加強思想政治教育。把學習黨的十九屆四中全會、習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是堅決執(zhí)行防控措施。年初的新冠肺炎疫情，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大影響，特別是食鹽銷售工作，我們在執(zhí)行好上級和公司疫情防控措施的同時，通過多種渠道積極鞏固和拓寬銷售市場，確保防控和銷售工作協(xié)調(diào)推進兩不誤。三是順應形勢發(fā)展需要。面對當前形勢發(fā)展，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的調(diào)整，積極探索實踐“網(wǎng)絡主播”營銷新手段，從而拓寬銷售市場，真正變“危”為“機”。

二、緊扣主線，念好銷售主業(yè)“三字訣”，作改革創(chuàng)新的“先行者”

一是“宣”。堅持以市場導向為主，加大品種鹽宣傳力度，通過網(wǎng)絡媒體、展柜講解等宣傳手段，以“前期市場調(diào)研、中期意向合作、后期提升服務”的形式，為品種鹽銷售發(fā)揮“廣而告之”效能。二是“守”。鞏固好自營銷售主陣地，并通過各種方式打通好各個環(huán)節(jié)的阻滯要素，較好地完成了銷售任務。2019年銷售小包裝4126噸,大包裝9396噸。今年初，受疫情影響，食鹽銷售市場出現(xiàn)波動，部室成員積極行動，銷售品種鹽小包裝1338噸，大包裝5316噸。為應對突發(fā)狀況下的銷售工作積累了寶貴經(jīng)驗，也為新的一年銷售工作起好步開好頭。三是“拓”。改進營銷手段，以片區(qū)負責制不斷調(diào)動部室銷售人員工作積極性和主觀能動性，努力探索一條適合我公司特色的營銷模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、緊盯主責，打好內(nèi)控管理“組合拳”，作強基固本的“領頭雁”

一是抓好制度建設。根據(jù)部室各成員崗位需要，民主修訂完善了學習制度、統(tǒng)計報送制度、廉政制度等一系列制度，有效規(guī)范了內(nèi)部管理。二是提高創(chuàng)新意識。強化服務意識，提升營銷能力，利用網(wǎng)絡、政策等在品種鹽銷售上做文章，出效益，使各種行為與市場化更加貼近。三是凝聚團隊力量。經(jīng)常性召開部室學習交流會，強化團隊建設，讓成員真正體會到只有擰成一股繩、勁往一處使才能戰(zhàn)勝工作中各種挑戰(zhàn)和困難的精神實質(zhì)。通過大家的共同努力，2019年我部室獲公司“大干四季度先進集體”，金蘇同志榮獲銷售標兵光榮稱號。極大地激發(fā)了大家的集體榮譽感，從而凝聚起共渡難關、共謀發(fā)展的向心力。（時堅）