今年以來，新河制鹽分公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)雙推進(jìn)，針對(duì)安全檢查中實(shí)效性、績效性不足等問題，制定并落實(shí)安全檢查“五忌五要”要求，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作。

一忌流于形式，要深耕實(shí)效。杜絕應(yīng)付式檢查，要求班組配合提供安全臺(tái)賬，班組長對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)記錄跟蹤、復(fù)查整改，以檢查推動(dòng)安全工作持續(xù)改進(jìn)。

二忌一陣風(fēng)式，要常態(tài)常檢。在月度安全大檢查基礎(chǔ)上，強(qiáng)化生產(chǎn)全時(shí)段過程監(jiān)督，確保安全制度落地考核，及時(shí)糾偏不安全行為、整改隱患，降低事故發(fā)生率。

三忌得過且過，要量化考核。對(duì)“三違”行為零容忍，考核不講人情、不徇私情，嚴(yán)肅懲戒“三違”行為、管理紕漏及安全不合格項(xiàng)，剛性倒逼安全責(zé)任落實(shí)。

四忌整改拖沓，要限期閉環(huán)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患明確整改時(shí)限、專人負(fù)責(zé)，跟蹤驗(yàn)收整改效果，對(duì)未達(dá)標(biāo)者加倍考核，聚焦整改行動(dòng)與方法，提升整改實(shí)效性。

五忌記錄模糊，要詳實(shí)可溯。檢查記錄需準(zhǔn)確詳實(shí)、結(jié)論客觀，對(duì)不符合項(xiàng)下達(dá)通知單規(guī)范管控；深挖隱患本質(zhì)成因，制定落實(shí)改進(jìn)措施，評(píng)價(jià)每次檢查效果，持續(xù)提升檢查工作質(zhì)量。

該分公司推動(dòng)全員嚴(yán)格落實(shí)“五忌五要”工作法，以檢查找問題、以整改促提升，系統(tǒng)性推進(jìn)安全改進(jìn)，補(bǔ)齊管理短板，筑牢原鹽安全生產(chǎn)防線。（新河制鹽 韓奇）