6月20日下午，集團公司董事長、黨委書記顧永庚來到公司作了題為“集聚集團發展要素，做強供電工程公司”的專題報告，報告會由公司總經理、黨委書記范益寶主持。公司領導班子及副科級以上管理人員聆聽了報告。
顧董事長首先指出，供電工程公司作為集團公司創收創效排頭兵，要把握新機遇，迎接新挑戰，加快集聚要素，強化發展舉措，追求更加高遠的目標。在供電工程公司今后的發展中，集團公司的許多發展要素將會起到很大的作用，供電工程公司要依靠集團公司的優勢加快發展。
在報告中，顧董事長重點強調了四點：一是珍惜發展成果，堅定必勝信念。過去的五年，集團公司綜合實力快步提升，戰略轉型成效斐然，機制活力不斷釋放，民生質量明顯改善，尤其是集團公司的資產總額由成立當初的9億元增加到現在的42億元，資產負債率下降到48%。先后獲得全國工業經濟優秀單位、全國廠務公開先進單位、全國企業文化先進單位 ，特別是2010年集團公司躋身于全國制鹽行業10強企業，也是唯一獲此殊榮的地市級制鹽企業。五年實踐證明，提升境界是推動跨越發展的首要前提，以人為本是推動跨越發展的根本要求，共抓黨建是推動跨越發展的可靠保障，提升境界是推動跨越發展的首要前提。集團公司提出了“跳出鹽業謀發展，融入大局求跨越”新的發展理念，供電工程公司就是跳出鹽業融入大局的一個典范。供電工程公司成立之初來的思想阻力相當大，從供電工程公司今天的發展來看，當初的決策是完全正確的，既為供電工程公司全體職工長久生存提供了保障，也使他們企業的發展有前途，年收益增長到3000萬以上。
勇于創新是推動跨越發展的重要法寶 。從“金橋鹽業”到“金橋鹽化”，這不是一個簡單的企業名稱翻牌，而是從體制到機制的重大變革。從金橋鹽化總部來看，從以前的利潤中心已經轉變為投資、決策、人才人事管理中心，各單位的生產經營權、人事任免權也作了相應下放，在資產經營方面也作了大膽的嘗試，資產可以分國有民營，但管理必須和市場接軌，淮鹽大酒店就是個很好的例子。在創新方面我們勇敢而果斷地從事了前人沒有從事過的破冰探索，并取得了各項事業的空前突破，改變了鹽場人祖祖輩輩以產鹽謀生的單一經營模式，成長為現今從事海水制鹽、氯堿與海洋化工、鹽產品加工、水產品養殖以及房地產開發、商貿物流、機電安裝等眾多行業經營的集團化企業，所有這些無不閃耀著“創新”的光芒。供電工程公司也走過了從分散的供電所到集聚要素的創新之旅。在當初供電公司成立大會上，我曾提出“三個確保”：確保托管的資產保值增值，確保供用電正常秩序，確保建立起新型運行機制。實踐證明，供電工程公司七年來的創新發展也取得了驕人的業績，在與連云港市供電公司的對接和磨合中就是發揮了長處，既實現了相互關系融洽、互利互惠的雙贏效果，又促進了自身的發展，這也是工作的創新、思想的創新、人脈關系創新推動的結果。
以人為本是推動跨越發展的根本要求。這幾年來，實行醫療保險解決了長期困擾職工看病難的問題，通過申請到的棚戶區優惠政策使所有職工都能享受集資建房的實惠，職工的城市化生活進程明顯加快，特別是以人為本募集了400余萬元資金，成立了困難職工幫扶中心，加大了對困難職工的關心和照顧的力度。在供電工程公司成立五周年大會上曾提出，“團結是企業文化之本，創新是企業發展之本，爭先是企業員工之本”，供電工程公司按照這一要求，經過幾年的實踐，出臺了《供電工程公司績效考核辦法》，打破工資行政級別限制，實行薪酬彈性分配，允許供電所收入有大的差距，釋放職工個人潛能，倍增企業效益，這就是體現“以人文本” 很好的注腳。
共抓黨建是推動跨越發展的可靠保障。我們按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的要求，在推行黨建一體化方面作出了卓有成效的探索。現在將政工工作與經濟工作一并考核，做行政領導的必須學會黨務工作，黨務工作者要起到把握方向路線和引導的作用，積極支持行政工作和維護職工群眾的切身利益。各級組織要共抓思想，凝聚人心；共抓班子，強化核心；共抓管理，服務中心，讓政治優勢和企業發展形成同頻共振，使職工群眾思想都統一到組織路線上來，為金橋鹽化發展貢獻更大的力量。盤點供電工程公司 “十一五”成就，經濟效益有新提升。累計營業收入達2.72億元，年均遞增94.43%，累計收益7472萬元，年均遞增86.29%。產業發展有新提升，由初期的供電一個產業已發展到現在的供電、工程安裝、酒店、建材、商貿流通等五個產業，兼并帶活淮鹽大酒店、宋跳小農場、巨龍農貿市場等資產。管理創新有新提升，建立了能進能出的用工機制、收入跟著貢獻走的分配機制、說到做到的管理機制。職工收入有新提升，職工人均收入達4.52萬元，增長了4.6倍。這些成績來之不易，是供電工程公司上下艱苦努力、創新創優的結晶。在發展上供電人交上了一份令人滿意的答卷，走在集團公司的前列。
二是把握時代脈搏，追趕高遠目標。要清醒認識時代背景，我們面臨著千載難逢的新機遇，尤其是連云港自進入國家發展的戰略層面后，今年5月31日，更是上升為國家東中西區域合作示范區，以連云港為龍頭的江蘇沿海開發將更多的影響和帶動西北大開發，這一新的核心區域就在以連云區到徐圩新區范圍內，受其輻射，將給金橋鹽化集團帶來更大的發展機遇。我們進入了乘勢而上的新階段，“十一五”是金橋鹽化打基礎，“十二五”將是上臺階大發展時期，是真正意義上由量變到質變的過程。我們肩負著造福職工的新使命，將會徹底改變鹽場的落后面貌，使廣大職工充分享受到城市化生活，職工平均收入要趕上并超過市區平均收入水平，幸福指數明顯提升。我們承載著不進則退的新壓力，退讓萬頃鹽田是為了更好的發展必須要實現，我們正在做前人從未做過的事，不進則退，壓力巨大，要引起全體員工的高度重視和正確對待。
要正確認識目標定位。總體基本原則是要繼續秉承始終堅持“跳出鹽業謀發展、融入大局求跨越”的發展理念不動搖；始終堅持“以鹽養產業為基礎、以鹽化工業為主導、以園區配套產業為支點”的發展方向不動搖；始終堅持“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的基本方針不動搖。“十二五”目標是要進入全國同類行業的前五強，江蘇沿海區域經濟發展的骨干企業，連云港市沿海開發的領軍企業、最大的工業企業、龍頭企業。主要目標是到“十二五”末資產總額達到100億元，社會總產值100億元，利潤2億元，在崗職工年收入4萬元。
要準確把握發展要求。處理好融入大局與自我發展的關系。在土地核心資源提供給連云港大開發、大發展、大建設的過程中，金橋鹽化集團的發展也必須要上一個新的臺階，這需要我們千方百計開動腦筋，利用好土地資源出讓金搞好經濟，在鹽田退讓完前要形成自己的發展能力，提高話語權。處理好擴張總量與提升質量的關系。產業轉型、職工轉崗必須同步進行，對于勞動密集型的傳統制鹽單位要將職工轉崗放在第一位，利潤放在第二位，對于轉型新興企業必須將利潤放在第一位，這樣才能確保企業長久生計有保障，發展有前途。處理好做強企業與善待職工的關系，目前的金橋鹽化集團還不夠強大，但仍努力采取措施，逐步提高職工的收入。處理好即時利益與預期利益的關系，就是處理好職工收入與企業發展的關系，實現雙贏。
供電工程公司自加壓力，確立了“十二五”期間三個目標，即營業收入6億元、盈利6000萬元、人均收入6萬元。實現目標當前面臨的挑戰是，市場競爭日益激烈，發展要素亟待優化，人才結構滯后發展。要多思考如何做好園區電力服務、做優金橋供電品牌、增強實力；在人才引進和培養方面要走在集團的前列，做出積極探索。面臨的機遇是，沿海開發在深度推進，一切經濟發展都離不開電力，供電工程公司要鞏固供電區域，適時擴大供電總量，提高工程安裝市場份額；國家電力體制改革在推進，供電工程、供電設備的制造都要放開，供電工程公司要利用主業優勢推進EPC業務拓展；要會同省鹽業公司積極爭取國家電網的三期改造政策；集團公司的集群發展是供電工程公司強大后盾，集思廣益抱成團。
三是集聚競爭優勢，提升發展層次。在觀念強化上取得新的突破。要不斷強化市場意識，競爭意識、效益意識、危機意識，社會發展無終點，思想解放無止境。每一次大的社會變革和歷史進步，總要以一次大的思想解放為先導。在產業集聚上取得新的突破。要圍繞“十二五”規劃的產業指向，聚精會神地構建好“化工集群、制鹽加工、高效農業、園區服務、文化旅游”五大板塊，實行專業化分工、集團化管理，重在做強做優，相得益彰。我們只要把研發和營銷牢牢抓在手上，不斷提高管理技能，各個產業一定能夠向“微笑曲線”兩端延伸，并迸發出可持續發展活力。提升活力上取得新的突破，當前，我們正處在破舊立新的特定時期，舊的發展障礙尚未完全破除，新的運行機制正在積極構建，要保持企業健康持續發展，必須通過推進機制變革釋放內在活力。要科學界定總部與所屬單位的事權分工，集團公司作為投資決策中心、財務控制中心和人力資源配置中心，要做到有所為、有所不為，并建立起與新的管理流程無縫對接的績效評價和有效激勵體系。
要素集聚上取得新的突破，集聚科技資源。要建立健全科技創新管理網絡，進一步加強與高等院校、科研機構的多種合作，利用他們的重點實驗室，發展 “1+X”科技產業孵化器。集聚人才資源。我們要大力實施“人才強企”戰略，制定更加優惠的人才政策，堅持所有與所用相結合柔性招引人才，加快造就一批高素質人才隊伍。集聚政策資源。要加強與政府各部門的信息溝通，在項目土地使用、發展資金融通、各類專項資金等方面爭取得到更多的政策支持。集聚開放資源。進一步加強與海內外知名企業的合資合作，通過參股、并購、擴張等形式，與產業板塊上下游企業加強分工合作。
改善民生上取得新的突破。要高度關注職工收入增長，健全職工收入與企業效益同步增長的長效機制，建立資本、技術和管理等生產要素參與分配的機制，切實調節職工收入差距。“十二五”期間，在崗職工年收入增長率保持在社會平均數以上。對員工的心理和民主權利，給予訴求尊重；對員工的利益愿望與個性特點，給予寬容理解；對員工的勞動技能和成長空間，給予熱情幫助；對員工的工作壓力和生活疾苦，給予真誠關心。加強職工職業生涯設計，提升職工忠誠度，推進企業文化建設，增強企業凝聚力。
供電公司要把資本運作作為重要引擎，加大投入、整合、重組、收購力度，加快資本循環升值和規模擴張步伐。圍繞電力EPC業務拓展，形成主營業務突出，設計、生產、施工為一體的產業鏈；圍繞服務業優化升級，開拓園區內用戶電工業務外包市場；通過租賃、收購、兼并等方式，適時組建連云港市天然居酒店管理公司。借鑒民營企業成功的營銷策略，創新經營管理模式，推進E化管理。加強人才培養和人才引進工作，建立人才激勵機制，優化人才梯次結構。
四是履行歷史使命，譜寫發展華章。廣大員工要爭當跨越發展、科學發展的主力軍，要讓想干事的有機會，能干事的有崗位，干成事的有地位，廣大員工為幸福而工作，為工作而創新，為創新而團結，為團結而幸福。廣大黨員要爭當跨越發展、科學發展的排頭兵，做有道德、有理想、有風格的模范，做勤奮學習、無私奉獻、勇于創新的模范，發揮先鋒模范作用。領導干部要爭當跨越發展、科學發展的引路人。各級領導干部要解決志向和追求、視野和胸襟、膽識和魄力、素質和能力、作風和韌勁五個問題，強化開明開放的沿海意識、自信自強的強者意識、敢于擔當的責任意識、率先發展的爭先意識、攻堅克難的拼搏意識，以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、規范管理能力和駕馭全局能力，切實將集團的決策和任務領悟透徹，并與本單位的發展有機結合起來，創造性地開展工作。各級組織要爭當跨越發展、科學發展的推進器。班組建設要形成親情化的安全文化、人性化的工作機制、民主化的班組風氣、標準化的現場管理、制度化的安全活動、規范化的崗位操作“六化”，充分發揮各方面的作用，形成互動共進的強大合力。
顧董事長最后強調，站在新的歷史起點上，我們一定要以高度的歷史使命感、強烈的事業責任心，搶抓機遇，開拓奮進，努力奪取“創建名牌企業、共架幸福金橋”的全面勝利，為金橋鹽化的崛起騰飛譜寫新的篇章！在新的發展征程中，供電人要始終保持高揚斗志，奮發有為，繼續走在集團公司創收創效的前列，勇做創建名牌企業的骨干、創新發展機制的先鋒、創優和諧環境的典型，塑造真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公開誠信的市場形象、團結進取的團隊形象，塑造供電人的新時代精神面貌。
范總在報告會上指出，董事長的報告高屋建瓴，深入淺出，分析透徹，既有實踐上的深刻感悟，又有理論上的深化提煉，為我們進一步做好 “十二五”工作指明了方向，各單位要認真學習理會，掌握精神實質；要認真研究謀劃，理清工作思路；要認真組織實施，扎實進行落實。（司宣 司辦）