7月12日，公司一屆三次職代會主席團聯席會議在淮鹽大酒店召開。參加會議的人員有公司一屆三次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任、各單位領導班子成員及公司機關全體管理人員。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。公司黨委副書記、副總經理陳雨華傳達了集團公司四屆四次職代會主席團聯席會議精神。公司黨委書記、總經理范益寶作了題為《咬定目標，狠抓落實，為全面完成全年各項任務而努力奮斗》重要講話。

范總在講話中指出，上半年公司經濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項目標任務。1－6月份全公司實現營業(yè)收入4637.46萬元，完成年計劃65.84%，為去年同期115.40 %；購進電量4759萬KWh，完成年計劃的59.49%，為去年同期118.29%；實現綜合利潤1796.94萬元，完成年計劃71.16%，為去年同期125.75%。主要做了四個方面工作：一是強化管理，開拓市場，生產經營取得新業(yè)績。具體表現在：電力營銷保持高位增長；酒店經營實現新的飛躍；資金運轉效率明顯提升；工程創(chuàng)收呈現穩(wěn)定增長；傳統產業(yè)迸發(fā)新的活力。二是精心謀劃，迎難而上，結構調整取得新成效。全力以赴推進電氣設備試生產工作,嚴把生產關、質量關、管理關和培訓關;加強與市供電公司的溝通和協調，千方百計推進主變增容工作；創(chuàng)造條件推進投標資質申領工作，施工企業(yè)安全生產許可證和機電專業(yè)承包三級資質申領手續(xù)辦理己順利通過。三是嚴格考核，落實責任，班組建設取得新突破。按照“嚴格考核、督查推進”的原則，深入開展以建設“四化”為主要內容的星級班組創(chuàng)建活動，實現了“一個全覆蓋四個到位”，即班組建設實現了網絡全覆蓋，班組建設標準制定到位，班組建設硬件配備到位，班組建設考核到位，班組建設獎懲到位。四是以人為本，和諧創(chuàng)建，企業(yè)形象實現新的提升。企業(yè)黨建、安全生產、政治思想工作均實現了新提升。

談到下半年工作安排時，范總強調，要以“好中求快，全面提升”總攬全局，突出抓好項目推進和管理提升，以狠抓落實的干勁，敢于爭先的勇氣，大膽創(chuàng)新的銳氣，奮力沖刺全年目標，確保各項任務的圓滿完成。重點做好五個方面工作：

一要突出項目推進，進一步提升企業(yè)轉型發(fā)展能力。一是著力做好電氣設備試生產工作，重點抓好生產定額考核、職工技術培訓、高壓設備的試生產工作，建立財務核算體系。二是加快電氣設備生產項目推進步伐，做好手續(xù)報批、廠地拋填、設備選型、標準廠房設計和工程建設工作。三是全面做好主變增容的施工工作。在七月底做好主變增容和接入系統的設計工作；做好設備及相關材料招標工作，組織編制施工方案；并按輕重緩急，做好灌西中二圩變電所、徐圩管港變電所、臺北曹圩變電所的增容工作，爭取年底前完成。四是做好電力資產改造的調研和實施工作。在做好大規(guī)模電網改造準備工作的前提下，認真做好重點線路改造的調研工作，對負荷集中的線路要有計劃分批組織改造，保證線路可靠供電；做好徐圩辛高圩控制室的改造方案調研論證工作，提高線路保護可靠性，降低運行費用；三要做好臺南、徐圩兩個供電所線路、主變資源整合方案調研論證工作，進一步提高臺南供電區(qū)域用戶發(fā)展能力，提高管港變電所主變資源利用率。

二要突出管理提升，進一步提升企業(yè)科學發(fā)展能力。在管理的精細化上下功夫，在管理規(guī)范化上做文章，切實做好“兩個提升四個加強”。一是抓好線損對標、酒店成本控制和計量管理，提升節(jié)能降耗水平。二是抓好岀租資產價格調整和電力資產核對工作，盤活存量資產，提升資產使用效率。三是抓好資金收益管理、應收帳款的清收、基層單位留存資全管理，提高承兌匯票利用率，加強資金管理。四是落實巡視制度、強化督查，加強設備管理。五是充分利用完備投標資質，積極參與市揚競爭，加強市場開拓。六是積極做好施工三級資質的申報工作，加強資質升級。

三要突出業(yè)績考核，進一步提升企業(yè)競相發(fā)展能力。一是突出特色，細化指標體系。圍繞指標考核、過程考核、年終考核三條主線，不斷細化考核標準、考核內容，在注重班子整體考核的基礎上，加強班子成員個人履職量化考核。二是突出規(guī)范，注重過程考核。每季度考核一次，確保年度考核的全面性、指向性。并加大考核監(jiān)管，規(guī)范考核程序，對基層管理人員履職情況進行全面考核。三是突出獎懲，強化結果運用。完善措施，嚴格兌現承諾，考核結果作為經濟責任兌現和干部選拔任用的重要依據。

四要突出安全生產，進一步提升企業(yè)安全發(fā)展能力。一是加安全生產薄弱環(huán)節(jié)整治力度。要出臺兩票考核辦法；強化安全作業(yè)指導書的正確應用；進一步做好設備消缺工作；加快規(guī)范化的安全臺帳推進步伐；迅速落實未簽定供用電協議單位協議補簽工作；大力提升酒店安全生產的綜合水平。二是加大督查力度。公司每月組織一次抽查，重點要加強安全作業(yè)指導書制度落實，設備消缺、工作現場、變電運行的檢查，設備巡視制度落實等方面的檢查。三是加大責任追究力度。安全月度檢查、月度抽查與責任區(qū)責任人工資掛鉤，安全季度考核結果與供電所主要領導、分管領導工資掛鉤，年度考核與經濟責任兌現掛鉤，實現安全生產。

五要突出齊抓共管，進一步提升企業(yè)和諧發(fā)展能力。要加強黨組織建設；深入推進反腐倡廉建設；廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建市級“文明單位”、省級“和諧勞動關系模范企業(yè)”。

最后，范總要求公司全體干群要緊密地團結起來，開拓進取，扎實工作，不斷奪取生產經營新勝利，不斷開創(chuàng)轉型跨越新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

會上，各供電所、直屬單位、電氣設備試生產車間和公司機關先后作了表態(tài)發(fā)言。（司辦 司工 司宣）