近年來，供電工程分公司圍繞以“三組聯(lián)建”為抓手，充分發(fā)揮黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細(xì)胞核”、工會(huì)小組“黏合劑”的作用，著力推動(dòng)公司基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，“聯(lián)”建高一度。交流“聯(lián)”學(xué)促提升。通過“黨建微講堂”“班組小課堂”等形式拓展“三會(huì)一課”、主題黨日、黨員固定學(xué)習(xí)日等活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革組織開展技能比武、崗位練兵、拜師學(xué)藝等符合基層生產(chǎn)實(shí)際的特色活動(dòng)。在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，實(shí)行“三級導(dǎo)師帶徒”制度，針對職工的崗位和知識現(xiàn)狀，分類施策，形成小改小革成果5項(xiàng)，以“實(shí)戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，通過“月測驗(yàn)、季考核、年評議”等篩選方式，推選出技術(shù)創(chuàng)新類人才6名，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。

把握契合點(diǎn)，“聯(lián)”建深一度。品牌“聯(lián)”創(chuàng)促發(fā)展。明確聯(lián)建主體、聯(lián)建條件、聯(lián)建方式、聯(lián)建步驟，邀請連云港市勞動(dòng)模范王建作為“聯(lián)建指導(dǎo)員”，科學(xué)制定黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組活動(dòng)規(guī)范，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長、班組長和工會(huì)小組長，形成以“黨小組+學(xué)習(xí)教育”“生產(chǎn)班組+安全考核”“工會(huì)小組+示范引領(lǐng)”的互融創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制度，工程承接額度刷新歷史紀(jì)錄，對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)作用逐步顯現(xiàn)。

擴(kuò)大覆蓋點(diǎn)，“聯(lián)”建深一度。督查“聯(lián)”動(dòng)促勤廉。以“聯(lián)建”活動(dòng)厚植“廉心”意識，把責(zé)任傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”。將日常工作中涉及生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、安全穩(wěn)定等方面的問題統(tǒng)一納入聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。組織“三組”聯(lián)動(dòng)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控“三進(jìn)”活動(dòng)，即進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位、進(jìn)項(xiàng)目，聯(lián)合排查出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)40余條。生產(chǎn)班組積極聯(lián)合工會(huì)小組開展“家文化”，在班組張貼“安全囑托”全家福，與職工家屬“親情連線”，有效解決了員工安全意識不強(qiáng)等問題。

尋求創(chuàng)新點(diǎn)，“聯(lián)”建新一度。組織“聯(lián)”建促融合。依托班組考核制訂黨小組、工會(huì)考核細(xì)則，共性工作納入?yún)f(xié)同機(jī)制，個(gè)性工作獨(dú)立開展，班組考核結(jié)果與黨員、職工量化積分考核結(jié)果相互掛鉤，促進(jìn)班組管理由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。打通管理崗位、技術(shù)崗位、技能崗位3個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)深化“師徒結(jié)對”傳幫帶，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。圍繞“三組聯(lián)建”打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，與中國能源建設(shè)集團(tuán)、三峽清潔能源有限公司等單位在低碳賦能、儲(chǔ)能減排等方面積極進(jìn)行接洽，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展開辟新的路徑。（鄭皓）