2017年，利海公司工會認真履行四大職能，積極宣貫黨的十九大精神，在民主管理、提素建功、班組建設(shè)、服務(wù)員工、文化建設(shè)等方面呈現(xiàn)諸多亮點，碩果累累。

提素建功展風采。開展了“穩(wěn)中提質(zhì)求實效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動競賽、“大干四季度、獻禮十九大”員工技能競賽、“安康杯”安全競賽活動，掀起了“學技術(shù)、練本領(lǐng)、提安全、強素質(zhì)”的熱潮。創(chuàng)建“星級員工學習工作室”3個，通過技能培訓、交流研討、技術(shù)攻關(guān)等活動引導、帶領(lǐng)普通職工群眾立足崗位做貢獻。組織員工參加戶外素質(zhì)拓展訓練和連云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防技能大比武，培養(yǎng)組織管理和應(yīng)急處置能力，提升團隊凝聚力；組織開展幫助板橋中學貧困學生圓夢“微心愿”、“走進敬老院、關(guān)愛老人”等志愿服務(wù)活動，提高員工道德修養(yǎng)。

班組建設(shè)提水平。創(chuàng)新班組管理模式和方法，以“五小辦法”調(diào)動員工工作和學習積極性。在生產(chǎn)裝置試點班組長“輪值”制，讓普通操作工輪流當“代理班組長”；開展“每日一題”、“每月一考”小測試活動，降低學習難度，提高學習興趣，保證學習效果；將生產(chǎn)現(xiàn)場當作“小講堂”，每個部門輪流推薦職工上講堂，以親身的實踐經(jīng)驗進行授課，有效解決生產(chǎn)中遇到的難題；“量體裁衣”搭建“一對一”培訓“小平臺”，彌補集中培訓人員水平參次不齊的不足；開展班組文化園地上墻活動，每位班組成員都積極參與了各項內(nèi)容的選定和整體規(guī)劃。

民主管理暢渠道。不斷創(chuàng)新民主管理有效形式，推行目標管理，與各分會主席簽訂了《分會工作目標考核責任書》，年底對各分會進行了目標考核，進一步激發(fā)基層工會活力。繼續(xù)開展工會干部接待日活動，與職工面對面進行溝通與交流，為其解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。全年職工來訪10次，解決職工實際困難4件，為職工答疑6次，切實維護職工權(quán)益。常態(tài)化開展“金點子”合理化建議征集活動，對征集到的合理化建議一季度評選一次，并對評選出的優(yōu)秀合理化建議落實情況進行跟蹤督查，全年征集合理化建議105條，上半年評選出優(yōu)秀合理化建議22條，全部落實整改。

三級幫扶送溫暖。積極開展市、集團、公司三級幫扶活動，唱響“冬送溫暖、暖春幫困、夏送清涼、金秋助學”四季歌，做好遭遇突發(fā)災(zāi)禍的困難職工應(yīng)急性幫扶工作。截止目前，該公司工會慰問困難員工、慰問員工生病、員工親屬生病去世等共39人次，慰問金額達2.49萬元；發(fā)放勞動保護用品17.5萬余元，防暑降溫用品5.7萬余元；為3名困難職工的子女申請上了市總、集團工會金秋助學資金。開展生日送祝福活動，發(fā)放員工生日蛋糕卡計2.31萬元。此外，還建立了職工療（休）養(yǎng)制度，關(guān)心員工身心健康，于5月份組織48名苦臟累、優(yōu)秀員工外出學習療養(yǎng)。

文化活動助發(fā)展。開展了“迎新春”、“慶三八”、“慶七一”、“三人籃球賽”等文體活動；組織參加市、集團職工運動會、集團“頌黨恩·贊工投”朗誦比賽、女職工健身操舞大賽等文體活動，員工們踴躍參加，極大豐富了職工文化生活。女子舞蹈隊在健身操大賽中榮獲一等獎，《可愛的中國》參賽節(jié)目在朗誦比賽中榮獲二等獎；還獲得了市、集團職工運動會16個獎項的好成績。3月、11月份組織開展健步走社團活動，50余名員工徒步桃花澗，勇登花果山；女工委開展“走進大自然”和“我是朗讀者”女工讀書活動，舒緩女職工工作壓力，全面提升女工素質(zhì)，這些文體活動都極大地推動了企業(yè)文化建設(shè)。