徐圩投資公司工會積極探索扶貧幫困新方式，“四心”舉措和諧化解職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保服務(wù)困難職工實現(xiàn)“零距離”。

悉心健全管理機制。該工會采用“針對性+常態(tài)化”工作思路，建立梯度困難職工檔案，著力解決急難愁盼問題，對通過幫扶生活狀況好轉(zhuǎn)的困難職工，及時撤檔或調(diào)整困難類別，確保困難職工幫扶做到應(yīng)扶盡扶、應(yīng)退盡退。

用心實施培訓工程。變“扶資”向“扶志、扶技、扶知”轉(zhuǎn)變，通過開展專項技能培訓，提高困難職工技能水平，切實幫助困難職工掌握一門技術(shù)，增強就業(yè)本領(lǐng)，提高職業(yè)素質(zhì)。近年來，培訓30余場，共1100余人次，為困難職工提升理論素養(yǎng)、提高實踐能力提供較好的平臺，為解困脫困工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

熱心強化生活救助。以加大新“四季送”工作力度為發(fā)力點，該工會通過“冬送溫暖”救助困難職工536人，發(fā)放慰問金、慰問品18.4萬元；金秋助學期間，對困難職工子女考上大學的給予800-1500元不等的“祝學金”，為24名學子送上祝福，從細節(jié)關(guān)心職工生活，從點滴體現(xiàn)組織溫暖。

細心注重疫情援助。以“個性化”切入點為全員打造愛心扶助套餐。疫情防控期間，該工會開展線上心理疏導(dǎo)援助行動，發(fā)送“防疫小貼士”“疫情防控日報”等信息100余條，引導(dǎo)全員不傳謠、不信謠、不造謠；采用“電話辦”“微信辦”“延期辦”等不見面方式，對受疫情影響大的在檔困難職工家庭實施幫扶行動，為他們送去肉、面、蔬菜等生活物資和防疫物品，讓他們真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

                                      （劉凡榕）