新的一年，臺(tái)北（華茂）公司錨定目標(biāo)、凝心聚力，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦基礎(chǔ)、支柱、新興三大產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)施策，打出“硬招、實(shí)招、新招”組合拳，全力以赴奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

出硬招，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)再夯實(shí)。保潔板塊以“智能環(huán)衛(wèi)+機(jī)械作業(yè)”轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，深化“道路分級(jí)清掃”機(jī)制，明確主干道路面、輔道、重點(diǎn)區(qū)域的保潔頻次，推行網(wǎng)格化包干制度，劃分為多個(gè)保潔班組并厘清責(zé)任邊界；緊抓各類(lèi)觀摩路線保障等契機(jī)，制定專(zhuān)項(xiàng)保潔方案，打響精致保潔服務(wù)品牌。綠化板塊聚焦“精細(xì)管理、降本增效”目標(biāo)，推行片區(qū)承包責(zé)任制升級(jí)，落實(shí)“包養(yǎng)護(hù)、包成活、包美觀”三包制度，將薪酬與綠化品質(zhì)直接掛鉤；高標(biāo)準(zhǔn)打造綠化樣板路段，常態(tài)化開(kāi)展苗木修剪、病蟲(chóng)害防治等精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。同步拓展租擺、外部景觀工程業(yè)務(wù)，推動(dòng)花卉盆景走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

出實(shí)招，支柱產(chǎn)業(yè)再優(yōu)化。鹽鈣板塊搶抓冬季少雨氣候優(yōu)勢(shì)，充分盤(pán)活副廩基、土塘等存量區(qū)域，全速推進(jìn)鹵水提制與儲(chǔ)鈣工作，累計(jì)提制飽和鹵達(dá)2萬(wàn)余方，實(shí)現(xiàn)冬準(zhǔn)工作與產(chǎn)能儲(chǔ)備“雙推進(jìn)、雙豐收”。工程板塊狠抓道路維修、城市家具及雨水管網(wǎng)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已順利完工的8項(xiàng)工程均高質(zhì)量通過(guò)驗(yàn)收，主動(dòng)承接市廣播影視文化產(chǎn)業(yè)城超充站、花果山大道振云社區(qū)段環(huán)境整治等項(xiàng)目并順利進(jìn)場(chǎng)，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖。水產(chǎn)品板塊依托海福特委托加工項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行全鏈條質(zhì)量管控流程，深耕魷魚(yú)市場(chǎng)、豐富產(chǎn)品品類(lèi)、拓寬銷(xiāo)售渠道，全力搶占市場(chǎng)份額。

出新招，新興產(chǎn)業(yè)再升級(jí)。重塑運(yùn)營(yíng)服務(wù)生態(tài)鏈，緊抓帷科纖材打造國(guó)內(nèi)最大無(wú)紡布產(chǎn)業(yè)基地的契機(jī)，把生產(chǎn)型服務(wù)深度嵌入基材生產(chǎn)、成品包裝、環(huán)保過(guò)濾、紡織服裝、電商云倉(cāng)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，主動(dòng)發(fā)揮園區(qū)的“鏈長(zhǎng)”與“合伙人”功能，促進(jìn)園區(qū)從“物理空間提供者”向“產(chǎn)業(yè)能力集成商”轉(zhuǎn)型。做強(qiáng)新型建材產(chǎn)業(yè)鏈，精準(zhǔn)招引鋼纖維、高速線材項(xiàng)目落地入園，深化與入駐企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，打通原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品應(yīng)用上下游環(huán)節(jié)，構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)發(fā)展、產(chǎn)銷(xiāo)研一體的新型建材產(chǎn)業(yè)鏈，培育形成新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。（宋思雯）