今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是集團黨代會精神落實與公司深化改革的關鍵之年。臺北（華茂）公司堅決貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，圍繞“一二三四”工作措施，以超常的舉措決戰(zhàn)全年奮斗目標，為全面推進公司新跨越努力奮斗。

抓牢“一項硬任務”。圍繞集團上半年經濟活動分析會議精神，抓牢“風險管控”這項硬任務。強化責任擔當，壓實領導班子經營責任，提高企業(yè)內部管理水平。強化制度建設，迅速建立健全“三精管理”各項規(guī)章制度，落實第一責任人制度。強化監(jiān)督檢查，按照黨委日常高效協(xié)同監(jiān)督要求，扎實抓好問題排查整改，形成工作閉環(huán)。

錨定“兩個新賽道”。結合公司產業(yè)特點，錨定“合作發(fā)展”和“擴張增量”兩個賽道。穩(wěn)固海州灣公司與海福特公司合作模式，堅持規(guī)范運營，做好風險管控。加速上元公司與蘇海集團的合作，深挖工程資源；加緊翔立公司與格利爾公司合作事項，確保實現(xiàn)年度目標任務；抓好產業(yè)擴張，環(huán)衛(wèi)、綠化、大浦三個分公司以品牌效應積極拓展周邊廠家保潔、養(yǎng)護業(yè)務，實現(xiàn)經濟效益與生態(tài)效益雙贏；益豐園林分公司重點打造集培育、銷售、工程、服務于一體的綠植經濟產業(yè)鏈，推動花卉盆景走進千家萬戶。

打好“三大組合拳”。以創(chuàng)收增效開拓增量價值，抓住區(qū)域實體經濟發(fā)展契機，在融入區(qū)域經濟發(fā)展和產業(yè)鏈條中，尋找新的業(yè)務增長點，提高市場占有率，實現(xiàn)“營收增長”與“利潤提升”雙目標。以降本增效釋放利潤空間，強化材料節(jié)約，健全進出庫管理，細化物資盤點，深入開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項治理行動，嚴格管控非生產性成本支出。以挖潛增效激活存量資源，做細做實鹽鈣生產、資產租賃、園區(qū)管理等基礎產業(yè)，加強對閑置資產的管理和盤活，通過租賃、改造升級等方式，實現(xiàn)資產的有效利用和價值最大化，力爭有效資產出租率100%

升級“四道助推器”。紅色引擎激活發(fā)展動能，深化“點將臺”書記項目，充分發(fā)揮先進典型引領示范作用，牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，著力構建常態(tài)長效、全員參與的幫扶體系，努力為生活困難的職工排憂解難。全面構建風險管控體系，深入推行物資與服務“陽光采購”制度，著力完善經營風險預警機制，提高法律風險防范能力，定期組織專題法律培訓，有效提升公司法治建設與合規(guī)管理水平。穩(wěn)定生態(tài)構建和諧創(chuàng)建，全面強化意識形態(tài)引導與形勢政策宣傳，扎實推進民主管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)等工作，為生產經營有序推進營造良好外部環(huán)境。強化安全生產，針對季節(jié)性防范重點，加強重要時期水、電、氣、火等領域安全管控，常態(tài)化推進隱患排查治理工作，確保隱患整改率達100%。（臺北投資公司）